À propos de
Paragon Architects

20 juillet 2015

Paragon Architects est une entreprise africaine de création architecturale active sur le plan international, basée à Johannesburg en Afrique du Sud, qui exerce ses activités depuis 1997. Elle est à l’origine du Groupe d’entreprises de création architecturale Paragon, et offre architecture commerciale, schémas directeurs, architecture d’intérieur et aménagement de locaux à des clients ambitieux dans tous les secteurs de l’immobilier.

En tant que Groupe, nous sommes pleinement engagés en Afrique, et croyons en l’avenir de ses villes. Nos racines se trouvent ici et nous avons beaucoup à offrir. Nous sommes compétents et adaptables, et nous avons pour but de participer au développement urbain et humain du continent.

Paragon Architects perçoit l’architecture comme un art. Notre travail est motivé par une véritable passion pour le processus architectural. Nous favorisons la technologie et tout ce qu’elle a à offrir ; nous apprécions son rôle de lien entre l’architecture et les autres domaines de la conception. Nous investissons dans la technologie et les gens qui cherchent à la maîtriser.

Paragon Group offre une approche à la conception qui est flexible et variée. Chaque projet est unique et répond à un mode de vie, plutôt qu’à un style. Une planification élégante et efficace se trouve au cœur de nos conceptions. Nous comprenons les besoins de nos clients promoteurs commerciaux, et nous avons les connaissances requises afin de créer des formes architecturales toujours nouvelles dans un marché immobilier où règne la concurrence.

Nous sommes réputés pour notre participation pratique à toute opportunité se présentant dans le secteur de la construction moderne internationale. La véritable mesure de notre compétence se voit dans notre capacité à nous engager à tous les niveaux et avec tous les intervenants qui constituent le monde vibrant de la construction et du développement immobilier.

Nos bâtiments sont progressifs. Nous envisageons l’avenir parce que nous lui appartenons. Nous incombent ses libertés et ses réussites, ses problèmes et ses responsabilités.

Notre entreprise est fondée sur notre approche généraliste et sur notre volonté d’utiliser nos connaissances pour la plupart des tâches de conception. Notre portefeuille professionnel en est la meilleure preuve.

Mais ce qui est encore plus important c’est que nous n’avons pas perdu notre sens de l’humour et que nous sommes vraiment optimistes.

Reconnue comme innovatrice et leader d’opinion pour ce qui est d’’architecture commerciale en Afrique du Sud, Paragon Architects a acquis des connaissances sur l’Angola depuis 2002, sur le Brésil depuis 2003, sur l’Ouganda depuis 2005, sur le Rwanda depuis 2007, sur le Kenya depuis 2010, et sur la Namibie, le Botswana, le Swaziland, le Zimbabwe, le Mozambique, la Tanzanie, la RDC, le Congo-Brazzaville, le Gabon, le Ghana, le Nigeria, le Cameroun, le Mali, le Sénégal, l’Éthiopie et le Maroc depuis 2012.

Depuis l’an 2000, nos clients nous font confiance pour ce qui est de façonner les environnements commerciaux des entreprises suivantes en Afrique du Sud:

NOTRE VISION

De développer en de façon continue une entreprise de conception africaine robuste, flexible et compétente qui est lucrative et durable, et dont le travail attire les clients.

D’être qualifiée d’entreprise qui surprend et ravit, qui repousse les limites, et qui utilise des moyens innovants pour trouver des opportunités dans chaque projet.

D’être qualifiée d’entreprise capable de créer une architecture élégante et pondérée pour des entreprises ambitieuses locales et internationales, ainsi que pour des promoteurs et des fonds immobiliers privés et cotés.

D’être connue comme étant le lien le plus fort dans des équipes excellentes, pour délivrer valeur et qualité aux clients et aux membres de l’équipe.

D’être connue comme étant un employeur de choix, et un « investisseur dans les individus » et leurs compétences innées et acquises.

DÉFINITION DE MISSION

Délivrer des bâtiments exceptionnels offrant une vraie qualité de vie et une qualité d’investissement à long terme mesurable.

Contribuer à un avenir meilleur dans des villes meilleures en pensant à long terme et en prenant les décisions de qualité.

Fournir un environnement éducatif riche et varié pour tous les individus qui se joignent à notre équipe et qui travaillent avec nous ou pour nous.

Agir de façon responsable en tant que gardiens de l’avenir en utilisant les ressources avec soin et le plus judicieusement possible en vue d’obtenir une valeur optimale à long terme.

Contribuer à la transformation de l’industrie immobilière sud-africaine en soutenant les objectifs et les résultats de la Charte de transformation de l’industrie immobilière.

LES GENS

Direction et administration

Paragon Architects fut fondée en octobre 1977 par Anthony Orelowitz et Henning Rasmuss. Ils sont encore à la tête de l’entreprise et sont chargés de la conception, de l’inspiration, de l’innovation, de la stratégie et du développement du marché. Anthony et Henning sont aussi les partenaires fondateurs des autres cabinets du Paragon Group. Ils n’ont ni le temps ni l’envie de jouer au golf.

Les associés

Dans notre entreprise, les associés sont les membres de l’équipe ayant manifesté un engagement personnel exceptionnel ainsi que des compétences de conception et de gestion, et un fort potentiel de leadership. Les associés sont les membres de l’équipe qui représentent pleinement la culture, les valeurs et l’ambition de qualité de l’entreprise. Les associés développent et approfondissent les relations bâties avec leurs propres clients, développent et dirigent leurs propres équipes de production et organisent leurs propres fonctions de gestion dans l’entreprise. Les associés participent à l’élaboration et à la détermination des gains financiers, et reçoivent une partie de ces gains de façon régulière.

Quatre associés ont été nommés à Paragon Architects:

Estelle Meiring: mai 2008

Andrew Butcher: mars 2010

Duanne Render: avril 2015

Gestion des performances

Tous les quatre mois, des évaluations de performance à 360° prennent place avec chaque membre de l’équipe quelle que soit la description de leur poste ou leur position. La performance est évaluée au moyen d’une matrice de compétences spécialisées et générales, ainsi qu’à l’aide d’indicateurs clés de performance, spécifiques à notre industrie et à notre entreprise.

Les évaluations de performance comprennent des questionnaires écrits et des discussions personnelles. Chaque évaluation traite de la performance réelle sur les quatre mois précédents, et définit la voie à suivre pour les quatre mois à venir. Ceci nous permet de bien comprendre et de contrôler le développement des compétences, les atouts personnels, les éléments qui exigent une amélioration et une formation, et les conflits ou les blocages spécifiques à un projet ou à une équipe.

Les primes de rendement sont payées tous les quatre mois à la suite des évaluations, afin d’établir un lien étroit entre la performance et la récompense.

Rotation du personnel

Presque 75% des cabinets d’architecture sud-africains comprennent moins de 2 personnes et jusqu’à 60% de tous les diplômés dirigent leur propre entreprise. Il est assez fréquent que les jeunes diplômés changent souvent d’emploi et que les carrières dans les entreprises de conception soient de courte durée.

Nous sommes fiers d’avoir créé une entreprise au sein de laquelle le taux de rétention du personnel est supérieur à la moyenne. Paragon Architects établit consciemment des relations fortes et à long terme avec les meilleurs jeunes diplômés de différentes universités. Nous encadrons et investissons activement dans les employés prometteurs et motivés.

La plupart des membres de l’équipe ayant démissionné l’a fait afin de créer sa propre entreprise. Pour ce qui est des autres, ils ont soit émigré soit déménagé, ou ils nous ont quitté afin de poursuivre des études dans d’autres disciplines, notamment dans le développement immobilier.

CONCEPTION

NOTRE FAÇON DE PROCÉDER

La Culture de Conception

Nous préférons décrire notre architecture comme étant intègre et optimiste, de son époque, ici et maintenant. Nous sommes responsables envers ceux qui nous mandatent pour ce qui est de concevoir avec leurs ressources.

Notre architecture n’est pas définie par des préférences stylistiques, mais par un dialogue complexe entre le client, l’architecte, d’autres professionnels, les demandes du marché, les tendances sociales, les conditions locales et les forces externes.

Un logiciel BIM et la modélisation en 3D avec Autodesk Revit sont tout à fait essentiels pour le processus de création. Notre processus de conception est sculptural et artisanal.

Nous organisons régulièrement les Studios de design rigoureux pour mettre nos conceptions à l’épreuve et discuter de ces dernières au sein du cabinet. Les Studios de design se concentrent soit sur la conception soit sur des points techniques. Nos stratégies de conception sont souples et ne suivent pas une approche prédéfinie ou dogmatique. Nous ne croyons pas en des absolus de conception.

Nous favorisons les prises de décisions cruciales au début du processus de conception. Cela rend les solutions de conception plus claires et plus faciles à mettre en œuvre par l’équipe entière. Paragon Architects est l’une des entreprises de conception les plus résilientes et dynamiques. Nous sommes conditionnés par des contraintes de temps et par les coûts élevés de l’industrie de la construction en Afrique du Sud, remontant à plusieurs décennies.

Individus + Lieux = Opportunité

Les architectes travaillent pour des clients et leur travail a un impact sur les villes et sur la société en général. Nous sommes d’abord responsables envers nos clients. Nous avons également des obligations séparées mais tout aussi importantes en ce qui concerne l’attente collective de la société à notre égard. Les architectes ont l’obligation unique de façonner la prise de décisions pour le plus grand nombre de parties prenantes. Pour ce qui est du processus de prise de décisions relatif à la conception, l’économie est aussi importante que l’éthique, le temps est aussi important que l’esthétique, et les personnes sont aussi importantes que l’histoire.

Nous travaillons en équipes très diversifiées et nous nous nourrissons de la richesse d’idées et d’identités qui caractérisent ce secteur.

La nature d’un espace nous donne des indications physiques sur ce qui est possible et ce qui est approprié. Chaque espace a une qualité innée. Il est possible d’améliorer chaque espace par le biais du travail des concepteurs.

Notre place dans le monde

Notre situation africaine dans le monde est unique mais elle n’est plus isolée. Nous habitons et travaillons dans le « Village global », et nous avons accès aux avantages et à l’efficacité d’un monde connecté. C’est un endroit où nous aimons nous trouver. Nous connaissons les enjeux de l‘excellence, et nous en comprenons bien les limites.

En même temps et comme par hasard, l’Afrique se retrouve à la périphérie de l’ordre mondial prédominant. Nous croyons que:

Le monde tourne plus vite et présente plus de surprises en bordure extérieure. C’est en bordure extérieure qu’il faut se tenir plus fermement ; c’est là qu’il faut des racines plus profondes et plus vives.

Alors que les définitions faciles du marché capitaliste façonnent la perception du monde réel autour de nous, il nous faut affronter des questions sur notre identité et notre raison d’être, ici en Afrique, au « Sud global », dans ce « Monde en voie de développement » qui fascine tant.

Nous absorbons les tendances du meilleur de l’architecture globale, et nous évaluons de façon critique ce qui est pertinent à notre espace et à notre industrie. L’Afrique et sa condition exercent une influence considérable et continue sur notre travail et ceci en tant qu’opportunité, que défi, que facteurs de conditionnement, mais jamais en tant que facteurs limitatifs.

Nous avons l’opportunité de mettre en œuvre nos compétences là où elles ont le plus besoin se fait le plus sentir, et de contribuer aux économies émergentes définies par la résilience, l’innovation et l’entrepreneuriat.

En même temps, la polarisation globale se poursuit : la culture, la politique économique et la religion forment des cloisons puissantes dans l’ordre global actuel. En tant que professionnels culturellement actifs, nous sommes bien conscients de cette divergence. La conception architecturale a le devoir de renforcer la cohésion et d’agir en tant que contre-pouvoir face à la polarisation.

La conception environnementale

 Nos clients ambitieux comprennent l’impératif de livrer des bâtiments plus performants. Nous préférons travailler en équipes qui partagent une conscience environnementale de base. Nous sommes spécialisés et avons de l’expérience pour ce qui est du processus formel pour la livraison de bâtiments classés comme étant de haute qualité environnementale. Nos équipes techniques et de direction comprennent des professionnels en écoconstructions à Certification Verte.

Notre entreprise est membre du Conseil pour la construction écologique d’Afrique du Sud (Green Building Council of South Africa ou GBCSA).

Les bâtiments suivants sont classés Green Star (« Étoile verte »):

Eastgate 20 : 4 Star Green

Alexander Forbes : 4 Star Green Star As Built V1 Office: 2014 (tel que conçu)

Alice Lane Phase 1 : 4 Star Green Star Design V1 Office: 2013

Alice Lane Phase 2 : 4 Star Green Star Design V1 Office: 2014. As built underway. (comme tel, en cours)

Alice Lane Annex : 4 Star Green Star Design V1 Office: 2014. As built underway. (comme tel, en cours)

Alice Lane Phase 3 : 4 Star Green Star Design V1 Office: 2016 underway. (en cours)

140 West : 4 Star underway, 2016 (en cours)

Sasol : 5 Star underway, 2016. (en cours)

Nous recyclons autant de déchets qu’il nous est physiquement possible de le faire, et des microentreprises spécialisées récupèrent ces déchets et gagnent leur vie grâce à la récupération de ces matériaux.

Pour nos projets, nous poursuivons activement une nouvelle « culture des réunions » par le biais de Skype ou d’autres formes de téléconférences pour remplacer les réunions physiques.

La technologie et la construction

La technologie est au cœur même de la construction de bâtiments. À Paragon Architects, nous adhérons aux traditions ainsi qu’aux innovations technologiques.

Nous comprenons que la technologie est liée à la connaissance. En tant que concepteurs, nous sommes conscients du fait que nous ne pouvons manipuler que ce que nous comprenons.

Nous ne sommes pas tentés par la technologie en elle-même. Nous apprenons à comprendre la technologie, nous apprenons à la manipuler à des fins architecturales qui nous sont propres et que nous poursuivons.

C’est un processus lent. L’architecture prend du temps et il faut beaucoup de temps pour maîtriser quel qu’aspect de la technologie et son application.

BIM et logiciels architecturaux

Grâce à l’intégration de différentes sections, Paragon Group jouit d’une vaste expérience de la BIM (Modélisation des données du bâtiment). Le premier bâtiment construit en utilisant Revit fut celui de General Electric en 2004. Depuis lors, le Groupe a augmenté son utilisation de logiciels par l’utilisation d’autres plugin logiciels et BIM.

La conception et la production sont basées entièrement sur le logiciel AutodeskRevit, de type BIM, avec la coordination des services par Navisworks. Les contrôles de qualité sont réalisés par le biais du logiciel SnagR basé sur iPad. Un programme de formation cohérente interne ainsi que l’évaluation des compétences font en sorte que nous utilisions les investissements technologiques au maximum.

De plus, le Groupe utilise Navisworks pour coordonner le service et la détection d’interférences. Nous explorons aussi l’application de l’impression en 3D.

Dans les bureaux, nous utilisons le logiciel ERP et un logiciel de gestion d’entreprise tel Deltek Vision® pour la gestion du temps et la planification des ressources.

La technologie et les gens

Le problème que pose la technologie de production actuelle est qu’elle donne accès à des outils d’une grande puissance à des gens qui n’ont pas toujours ni le talent ni la compétence pour les utiliser.

Nous investissons dans les membres de nos équipes qui ont besoin d’acquérir de nouvelles compétences technologiques, et nous comptons sur le fait que nous attirons des personnes douées pour nous assurer que ces outils puissants sont utilisés avec soin et discrétion.

CONFORMITÉ ET CITOYENNETÉ D’ENTREPRISE

Nous sommes un cabinet d’architecture très en vue dans l’industrie, et nous accomplissons des projets très visibles. Nous avons des relations d’affaires dont nous sommes fiers et nous nous identifions au vieil adage « dis-moi qui tu hantes et je te dirai qui tu es ».

Citoyenneté d’entreprise

 Notre entreprise est membre corporatif des organisations suivantes:

  • South African Institute for Architects – SAIA
  • Green Building Council of South Africa – GBCSA
  • South African Property Owners’ Association – SAPOA
  • Kenya Property Developers Association – KPDA
  • South African Institute of Architects – SAIA
  • Built Environment Professions Export Council – BEPEC
  • South African Council for the Built Environment – SACBE
  • South African Council for Shopping Centres – SACSC
  • International Council for Shopping Centres – ICSC
  • Africa Project Access – APA

Conformité statutaire

Nous nous conformons aux lois fiscales d’Afrique du Sud et des pays dans lesquels nous sommes présents, et nos attestations de régularité fiscale sont constamment à jour.

Nous détenons un Certificat de conformité du bureau du Commissaire des rémunérations. Ainsi que beaucoup de nos employés professionnels, les administrateurs de l’entreprise sont membres du Conseil sud-africain pour la profession d’architecte (South African Council for the Architectural Profession ou SACAP), l’Institut sud-africain pour les architectes (South African Institute for Architects ou SAIA) et l’Institut sud-africain de technologues en architecture (South African Institute of Architectural Technologists ou SAIAT).

Nous soutenons les objectifs et les résultats de la Charte de transformation de l’industrie de la construction (Construction Industry Transformation Charter).

 Logiciels licites

Nous utilisons des logiciels licites sous licence pour tous les systèmes de production, d’administration et d’exploitation. Nous fournissons une formation continue sur les logiciels Revit et BIM.

Continuité des opérations

Nous sommes conscients des risques que nous assumons pour nos clients, et auxquels nous sommes exposés. Nous sécurisons notre entreprise par moyen de:

  • Mises à jour en temps réel de logiciel antivirus
  • Groupes électrogènes fonctionnant au diesel, avec systèmes UPS alimentés par batterie pour le serveur de fichiers et pour tous les postes de travail
  • Sauvegarde des données sur site, tous les jours, grâce à l’utilisation d’un « mirror drive »
  • Sauvegarde des données hors site, chaque semaine, grâce à l’utilisation d’un « mirror drive »
  • L’archivage total mensuel des données sur un support adéquat.

BEE ET INVESTISSEMENT SOCIAL DE L’ENTREPRISE

L’Émancipation économique des populations noires (Black Economic Empowerment ou BEE) – Indice

La division opérationnelle sud-africaine de Paragon Architects jouit d’un indice BBBEE de NIVEAU 4 actuellement valide, et qui est entré en vigueur le 1 février 2013.

Cet indice a été atteint selon les objectifs et les résultats de la Charte de transformation de l’industrie de la construction.

La participation au bénéfice et le contrôle de la gestion par des personnes de race noire de notre division opérationnelle sud-africaine est de 37%, avec un nouvel actionnaire, Thulani Sibande, qui fut nommé en novembre 2012.

Nous avons nommé l’entreprise BM Consultations comme notre partenaire de stratégie de BBBEE, et nous poursuivons la transformation de notre entreprise afin d’atteindre un indice de NIVEAU 2 avant la fin de l’exercice de 2014.

Le Fonds pour les connaissances de Paragon Group

Dans le cadre de l’investissement social de notre entreprise, nous soutenons l’éducation des employés venant de milieux défavorisés ainsi que l’éducation secondaire et supérieure des personnes à charge des employés de race noire.

Depuis 2002, nous avons soutenu un grand nombre d’étudiants noirs dans des programmes d’architecture et autres programmes d’études.

Investissement social de l’entreprise

L’HISTOIRE

1997 – 1999

L’entreprise Paragon Architects fut fondée en octobre 1997 par Anthony Orelowitz et Henning Rasmuss et fut formalisée en février 1999 sous sa dénomination actuelle. Lors de sa création, les partenaires travaillaient ensemble sur une commission pour le Centre communautaire de Leeuwfontein, et partageaient les responsabilités de deux ou trois autres projets.

Au cours des premiers 15 mois de fonctionnement, la compagnie pratiquait sous le nom « Orelowitz Rasmuss Architects », et opérait en tant que deux sociétés privées sous les dénominations « Anthony Orelowitz Architects » et « The Space Factory ».

Le fait d’avoir gagné le concours pour la conception du bâtiment de Melrose Arch en 1999 nous força à formaliser l’entreprise sous sa forme actuelle.

Pendant cette période, nous nous sommes installés dans les bureaux que nous partagions avec deux entreprises médiatiques et avec des collègues architectes de l’entreprise URBAN SOLUTIONS à Parkhurst, un quartier de Johannesburg.

Les points marquants de cette période furent d’avoir gagné le concours de Melrose Arch, notre participation – sans succès – au concours de la Législature de Kimberley, l’achèvement de deux maisons privées, et notre travail communautaire à Leeuwfontein et à Mabopane qui se poursuit encore.

Au début de l’année 1999, l’équipe comprenait quatre personnes.

1999 – 2002

Comme bien d’autres cabinets en Afrique du Sud, nous avons accepté beaucoup de commandes résidentielles privées. Mais contrairement à beaucoup de petits cabinets, nous avons toujours suivi une politique consistant à ne refuser aucune commande, aussi petite qu’elle soit et quel qu’en soit le type. Notre entreprise est fondée sur cette décision. Chaque projet offre un certain potentiel: ce potentiel n’est parfois qu’architectural, il offre parfois des opportunités d’apprentissage, et ce potentiel se trouve parfois dans les gens qui font partie du projet.

À cette époque, le projet du siège social de Peregrine Holdings nous fut attribué, et la compétence technique de notre équipe fut accrue grâce à l’arrivée de deux individus qui se joignirent à nous : Zark Kruger et Marilize van Dyk. Marilize devint notre partenaire à Paragon Interface et le resta jusqu’au début de l’année 2013, lorsqu’elle nous quitta afin de poursuivre d’autres projets.

On se lança dans la réalisation de plusieurs grands projets de rénovation des bureaux, et l’on commença à travailler sur des projets d’hôtels et de lodges de brousse, notamment  Mateya Lodge à Madikwe. Parmi les nouveaux projets se trouvait le siège social de Sun International.

Au début de 2002, l’entreprise en exploitation du nom d’Atelier Tectoniqua fut reprise à collègue qui avait émigré et Marilize van Dyk en fut nommée partenaire. Entre 2002 et 2009, l’entreprise produisit les projets résidentiels uniques, des expositions, et les projets d’architecture d’intérieure et d’aménagement de locaux sous le nom de Tectoniqua. En 2009, faisant partie de notre stratégie de changement de marque, elle fut rebaptisée Paragon Interface. C’est maintenant une entreprise respectée dans l’industrie sud-africaine de développement pour ce qui est de l’aménagement de locaux et en architecture d’intérieur

2002 à 2003

On a toujours besoin d’un premier « grand » bâtiment pour pouvoir obtenir la commande du prochain. Et à Johannesburg, il est vrai, ce sont les gens les plus occupés qui obtiennent les projets. Avec une équipe de base de 12 personnes, nous avions commencé à nous affairer sur nos premiers projets de « nouveaux » grands bâtiments (les sièges sociaux de Sun International et de T-Systems) et l’équipe acheva enfin son premier « immeuble avec ascenseur », à Melrose Arch.

En même temps, en étant plus visibles sur le marché, de nouvelles opportunités s’offrirent à nous. En avril 2003, nous avons commencé à travailler pour l’entreprise Summercon, un grand promoteur immobilier résidentiel actif sur le marché du logement à titre sectoriel. En septembre 2003, nous avons acheté la société en exploitation du nom d’Architectural Concepts  à un collègue qui prenait sa retraite, et elle devint une entreprise du Groupe, sous la dénomination de Hub Architects. Jean-Paul Zietsman, le plus ancien des membres de notre équipe devint notre partenaire dans ce cabinet niche. Son activité se focalisa sur des développements résidentiels à services limités, sur des prototypes et des projets de logement à grande échelle. Entre la fin de 2003 et la fin de 2013, nous avons livré les documents architecturaux pour environ 7000 unités à titre sectoriel à trois clients dominants en Afrique du Sud.

Au cours de cette période, nous étions très pris par des projets pour les sociétés Bowman Gilfillan et Discovery Health. De plus, nous nous étions lancés dans des projets fous et pas toujours fructueux en Angola pour des « clients » potentiels intéressants, ayant de grandes idées et peu de moyens techniques et contractuels.

2004 to 2006

Au cours de ces années, nous avons consolidé nos connaissances techniques et notre capacité de conception sur une base de bonnes et solides relations de travail établies avec nos clients, les consultants et les entrepreneurs. Nous avons continué à travailler sur toutes sortes de projets allant de résidences privées au travail industriel, aussi bien que des sièges sociaux pour de petites et grandes entreprises. Notre production architecturale était dominée par les bâtiments de bureaux. Parmi ces derniers, le plus important et le plus exigeant du point de vue technique, était la conversion double de deux bâtiments adjacents à Sandton, pour en faire une extension du siège social de Discovery Health.

Vers la fin de ces années, nous avons pris la décision de séparer les productions architecturales résidentielles et commerciales, et nous avons constitué Paragon Habitat Architects, avec Nadia Tromp comme partenaire. Notre logique était de développer les équipes motivées qui souhaitaient se spécialiser dans le secteur résidentiel, qui est très coûteux en temps, et qui exige des aptitudes particulières en relations humaines. De plus, nous voulions séparer le travail résidentiel et essayer de comprendre les raisons pour lesquelles nous ne semblions pas avoir autant de succès que nous le désirions dans le domaine de la production de maisons unique pour nos clients. Dans l’ensemble, notre but était de fournir un meilleur service, plus ciblé, à nos clients dans tous les secteurs.

À la fin de cette phase, 28 personnes étaient employées par Paragon Architects, et entre 14 et 16 personnes étaient employées par d’autres compagnies du Groupe. L’un des projets culminants fut la construction de l’ensemble de bâtiments très visibles sur l’échangeur de Woodmead, et le projet de joint-venture avec VIVID Architects pour le Design Quarter Lifestyle Centre à Fourways.

2006 to 2010

L’année 2006 fut marquée par le commencement du plus grand boom immobilier en Afrique du Sud. Nous avions une quantité de travail phénoménale à travers l’ensemble de l‘Afrique du Sud, avec des projets au Cap oriental, au KwaZulu-Natal et dans la ville du Cap. En avril 2006, nous avons rejoint l’équipe de joint-venture pour le projet du stade de la Coupe du Monde FIFA 2010 à Green Point au Cap. Notre participation à ce projet faisait partie de l’entreprise ‘Point Architects and Urban Designers’, avec notre cabinet et deux autres cabinets engagés dans le projet de joint-venture des architectes du stade (Stadium Architects Joint Venture).

Notre responsabilité finale pour ce projet était la conception et la documentation pour ce qui est du toit vitré de 38 000m² soutenu par des câbles, cette structure étant la plus grande de ce genre au monde, et d’un coût de ZAR 450-millions, ce qui en faisait un sous-projet très important de la construction du stade de Green Point.

Ce projet changea la perception que nous avions de notre entreprise et celle que les autres avaient de nous, ainsi que la façon dont nous gérions notre travail et nos équipes. De plus, il nous permit de rencontrer des consultants réputés et d’en savoir plus sur des technologies de renommée mondiale. Ce projet nous mit directement en rapport avec la politique en tant que vecteur de projets d’une manière que nous n’aurions jamais pu imaginer.

Au cours de cette période, nous avons changé nos systèmes de production de dessins, et nous avons mis en œuvre la technologie d’Autodesk REVIT. Ceci eut un impact fondamental sur notre documentation, et nous avons pu commencer à concevoir des bâtiments plus sculptés, en combinant nos compétences solides en ingénierie des coûts aux capacités de la technologie de modélisation en 3D.

Les projets marquants de cette période comprennent le bâtiment ABSA Capital, pour lequel Paragon Architects s’occupa de l’architecture et Paragon Interface (connue à cette époque sous le nom de Tectoniqua) s’occupa de l’architecture d’intérieure et de l’aménagement des locaux. L’autre projet majeur qui prit forme à cette période et qui est maintenant en cours de construction, est un projet de 22 étages à ’15 Alice Lane’.

Fin de 2007, nous avons gagné le premier prix du concours international d’architecture pour notre travail sur une la tour de bureaux de 18 000 m² Aspire Tower de la compagnie MOGAS à Kampala en Ouganda. Le projet n’est pas encore construit, dû à des tensions politiques en Afrique de l’Est à la suite des élections de 2008 au Kenya. Néanmoins, le projet nous orienta vers la transformation de nos idées de conception afin d’y intégrer les principes de Green Building ou Écoconstruction. Nous avons maintenant dans notre équipe des professionnels agréés Écoconstruction, et nous sommes membres corporatifs du Conseil du bâtiment durable d’Afrique du Sud (Green Building Council of South Africa).

En 2008, nous avons fermé Paragon Habitat Architects et avons pris la décision de sortir du marché des maisons uniques et de nous concentrer sur d’autres genres d’architecture. L’entreprise avait échouée pour de nombreuses raisons et une bonne leçon fut tirée de l’exercice de séparation des affaires. De plus, au cours de l’année 2008, Estelle Heuseveldt (épouse Meiring) devint notre première associée ; son arrivée fut combinée à la nécessité d’accroître notre portefeuille de clients au-delà des relations créées par les deux administrateurs d’origine, et pour la gestion indépendante de plus grandes équipes de production au cabinet.

En 2008, Paragon Architects gagna son plus grand projet à ce jour, à savoir celui de Norton Rose Fulbright Towers de 24 000 m2. Ce bâtiment donna l’opportunité à notre cabinet d’explorer la technologie du verre, et permit de ce fait de créer un bâtiment emblématique sur l’horizon de Sandton. Le bâtiment fut achevé en 2010.

En 2009, nous avons ouvert un bureau à Belo Horizonte au Brésil, sous le nom de Paragon Arquitetura. Notre partenaire, Leticia de Andrade, avait travaillé avec nous auparavant sur le « crescent project » à 4 Sandown Valley sur une période de deux ans et demi.

Paragon Arquitetura a participé à des projets en Angola et au projet de « Mineirao Stadium » de Belo Horizonte pour la Coupe du monde FIFA 2014, ayant été nommé conjointement avec d’autres architectes.

De plus, un partenariat de principe fut établi en Angola en vue d’y établir un cabinet, et nous continuons à faire activement de la promotion en Angola avec notre bureau brésilien.

2010 -2014

En 2010, Paragon Architects s’est vue attribuer un contrat pour la conception et la construction du siège social d’Alexander Forbes (38 000m2), situé à deux pas de la gare du Gautrain à Sandton. Les aménagements d’intérieur furent complétés par Paragon Interface et l’immeuble fut achevé en septembre 2012.

En 2011, l’entreprise se réjouissait de transférer son siège social dans l’immeuble Norton Rose Fulbright, où il se trouva pour une durée de 2 ans.

Au cours de 2011, Henning Rasmuss avait commencé à beaucoup voyager dans toute l’Afrique, campagne essentielle à l‘établissement de liens à travers le continent. Les résultats furent très positifs et notre entreprise est bien placée pour promouvoir ses projets dans d’autres pays africains.

En 2012, l’immeuble d’Alexander Forbes fut achevé et obtint un classement Écobâtiment 4 Étoiles (Four Star Green Star).

L’entreprise sud-africaine Paragon Architects a reçu un indice de BBBEE ou Broad Based Black Economic Empowerment (Loi sur l’autonomisation économique élargie des populations Noires) de NIVEAU 3, en vertu de la Charte de transformation de l’industrie de la construction (Construction Industry Transformation Charter). Ceci fut créé en 2013.

Le contrat du siège social de Sasol (68 000m2) fut attribué à Paragon Architects, et plus tard au cours de l’année 2013, le contrat pour les aménagements d’intérieur fut attribué à Paragon Interface. En 2013 l’entreprise s’est vue attribuer le contrat pour les derniers bâtiments du quartier d’Alice Lane en vue de l’accomplissement des phases 1 à 3 en 2016. La première phase fut terminée en décembre 2013. Le projet de 30 Jellico fut terminé en décembre 2013. Celui de 105 Corlett Drive fut achevé près de l’autoroute, occasionnant une augmentation de trafic.

En septembre 2013, l’effectif du Groupe avait atteint 75 personnes, dont 44 à Paragon Architects, 10 à Paragon Interface,  et 4 à Paragon Architects Afrique du Sud, avec 12 membres de personnel de soutien. Au cours du mois de septembre 2013, l’entreprise déménagea à 33 Fricker Road dans le quartier d’Illovo. En février 2014, l’entreprise Hub Architects se sépara de Paragon Group et Jean-Paul Zietsman acquit toutes les actions de l’entreprise, qui fonctionne maintenant de façon indépendante.

2015 et au-delà

En mars 2015, l’effectif de l’entreprise était de 95 employés. Nos compétences pour ce qui est de Revit et de BIM continuent de s’améliorer et nous souhaitons nous implanter encore plus en Afrique. Nous avons des projets à Accra et à Nairobi, et à Mbabane et à Gaborone. Nous avons achevé des projets d’aménagement d’intérieur au Kenya, au Ghana, au Gabon, en Namibie, au Botswana, au Congo-Brazzaville, au Mozambique et au Lesotho. Nous sommes en train d’établir une société commerciale offshore, et allons structurer l’entreprise en vue d’une participation plus diverse et en vue de la succession.

Nous sommes inspirés par les personnes que nous rencontrons au cours de notre expansion sur le continent africain, et nous espérons avec plaisir y lier des relations de qualité.

Par expérience nous savons bien que malgré tout ce que nous avons achevé, notre succès ne dépend que de notre prochain bâtiment et de la qualité des employés de notre équipe.

Nous sommes optimistes quant à l’avenir de la remarquable Afrique du Sud et nous continuons à investir dans les gens et le savoir, pour permettre à notre entreprise de grandir comme bon nous semble et où bon nous semble

Services

Paragon Architects est un cabinet d’architectes qui offre des services complets, tels conception, documentation de projet et services d’administration de contrat pour toute une gamme de de projets.

La structure fondamentale des services d’architecture est pertinemment décrite dans le Contrat Client-Architecte de l’Institut sud-africain des architectes (South African Institute for Architects ou SAIA), qui peut être téléchargé ici-même (cliquez pour télécharger). En général, les termes de l’Accord de SAIA constituent le fondement de notre prestation de services. De plus, l’Accord de SAIA décrit les obligations et les responsabilités du client et de l’architecte, et constitue un fondement solide pour des relations mutuellement avantageuses.

Habituellement, un service architectural va du général au spécifique, avec les niveaux croissants de résolution technique à mesure que le temps passe. De façon générale, on suit le processus suivant :

  1. Instructions
  2. Esquisses
  3. Élaboration du design
  4. Approbations
  5. Plans de construction et appels d’offres
  6. Administration de contrat
  7. Transfert et clôture.

Cependant, nous avons dans le passé fourni beaucoup d’autres formes de services architecturaux, services que nous pouvons offrir à nos clients EN PLUS DES services standards de l’Accord SAIA, exposés ci-dessous.

Phase de définition de projet

  • Définition de la problématique du projet
  • Élaboration du dossier ou aménagement de l’espace
  • Aménagement des locaux pour la prise de décisions stratégiques relatives au changement de fonctions et à la croissance des entreprises.
  • Schémas directeurs des sites
  • Processus de montage de site ou de montage de parcelles de terrain.
  • Études limitées d’aménagement urbain
  • Assistance et conseils aux clients par rapport aux exigences du classement Green Star par le Conseil pour la construction écologique d’Afrique du Sud (Green Building Council of South Africa ouGBCSA)
  • Sélection de site et enquête préalable sur des emplacements comparables, sur la base de paramètres commerciaux et stratégiques.
  • Sélection de site dans des régions écologiquement sensibles, au biais d‘inspections de site et d’observation directe.
  • Participation aux Évaluations de l’impact sur l’environnement (Environmental Impact Assessment ou EIE)
  • Participation à des consultations et à des réunions avec les groupes d’intérêts locaux faisant partie des Processus de participation publique
  • Motiver l’écriture, la gestion, le lancement, l’organisation, l’évaluation et l’attribution de concours d’architecte, avec ou sans l’approbation de SAIA
  • Études antérieures pertinentes ayant trait au dossier, et basées sur des projets similaires réussis
  • Enquêtes préalables sur bâtiments existants
  • Vérification des dimensions des bâtiments existants et enquêtes sur les plans existants
  • Demandes de renseignements auprès des autorités locales afin d’établir les paramètres de la loi sur l’urbanisme et l’aménagement du territoire qui s’appliquent à un site.
  • Instruction et gestion du travail des ingénieurs géotechniques, des ingénieurs de la circulation et des ingénieurs du cadastre
  • Études de faisabilité financière pour définir un ordre de grandeur afin de pouvoir déterminer des paramètres de base pour la planification
  • Engagement et négociations avec l’Agence sud-africaine des ressources du patrimoine (SA Heritage Resources Agency ou SAHRA)
  • Conseils sur les techniques de construction et les modèles d’approvisionnement       pour les bâtiments se trouvant sur des sites éloignés

Phase de conception et de commercialisation

  • Projets d’illustration et organisation de concours pour que des artistes puissent contribuer à des installations spécifiques au site, à l’intérieur ou autour des bâtiments pour lesquels nous nous occupons de la conception
  • Conceptions uniques comme meubles, éléments intégrés de complexité spécifique comme les caves à vin et leurs installations
  • Études d’intégration de la marque et du développement de la marque
  • Architecture d’intérieur
  • Aménagement de locaux
  • Activités de conception et gestion de processus ayant trait au classement Green Star par le Conseil pour la construction écologique de l’Afrique du Sud (Green Building Council of South Africa ou GBCSA)
  • Ateliers pour équipes professionnelles et les entrepreneurs intervenants, afin de renforcer la cohésion des équipes autour des processus de classement du GBCSA Green Star
  • Eléments visuels graphiques intérieurs et génération de graphiques spécifiques à la marque
  • Construction physique de modèles
  • Construction électronique de modèles, visualisations et animations
  • Matériel de commercialisation, brochures, pavillons de vente, installations de vente, les sites Web de projet
  • Systèmes de webcam en direct sur les sites en cours de construction
  • Conception d’exposition et création du contenu
  • Publications, conférences et ateliers

 Achèvement de projet et clôture

  • Enquêtes post occupation
  • Études et manuels sur les meilleures pratiques mondiales
  • Manuels de transfert et ateliers pour les exploitants de bâtiment / gestionnaires des installations et de l’exploitation du bâtiment post occupation
  • Assistance dans des situations d’arbitrage et de résolution de conflits.

Contact

Informations sur les carrières, email ici

Informations médiatique, email ici

Recommandation de production, email ici

Téléphone: +27 11 482 3781

Adresse physique:

33 Fricker Road

Illovo 2196

Johannesburg Afrique du Sud

Adresse postale:

PO Box 2621

Houghton 2041

Afrique du Sud

 

33 Fricker Road, Illovo, Johannesburg, 2196
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